【導(dǎo)讀：當(dāng)前，面對(duì)強(qiáng)大的成本壓力，企業(yè)家們已意識(shí)到，單純地提升勞動(dòng)力工資，只會(huì)將企業(yè)發(fā)展逼入死胡同。“勞動(dòng)力成本一年上漲10%，但利潤(rùn)率有時(shí)都沒提那么高。”引入自動(dòng)化設(shè)備、減少用工人數(shù)，向機(jī)械化要效益、向管理要效益已成為現(xiàn)在企業(yè)家們眼中不再制肘于勞動(dòng)力稀缺、勞動(dòng)力成本上升的一條有效途徑。】

    沒有到處堆積的材料，沒有四處亂跑的叉車，所有鋼材的運(yùn)送都在地下的傳送帶上進(jìn)行，只需要一名職工坐在辦公室里鼠標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)，即可完成原先需要30名工人才能完成的工作。這樣高自動(dòng)化的場(chǎng)景很快就要出現(xiàn)在富陽(yáng)東洲街道的富生電器三工廠里。

　　近年來(lái)，富陽(yáng)企業(yè)勞動(dòng)力成本以每年10%左右的速度迅速提升，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了****的挑戰(zhàn)。面對(duì)困局，企業(yè)也被迫轉(zhuǎn)型，紛紛提高企業(yè)自動(dòng)化率。

　　企業(yè)“招工難”促動(dòng)勞動(dòng)力成本上升

　　今年上半年，市就業(yè)管理服務(wù)處已組織各類招聘會(huì)16場(chǎng)，共有1605家企業(yè)參與，并提供了3萬(wàn)多個(gè)崗位（其中有部分企業(yè)招不到工后，再次組織招工，崗位可能出現(xiàn)重復(fù)），但*終達(dá)成意向僅4300多人，達(dá)成意向率不到15%。

　　市就業(yè)服務(wù)管理處有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，從往年來(lái)看，基本上崗位的提供與求職意向的達(dá)成在30%左右，今年招聘會(huì)達(dá)成的意向確實(shí)偏低。從用工需求來(lái)看，*大的缺口仍是普工，部分企業(yè)一次性提供幾十個(gè)甚至上百個(gè)操作工、車床工等崗位，但應(yīng)聘者廖廖。“就業(yè)是雙向選擇，企業(yè)對(duì)員工有要求，員工對(duì)企業(yè)也有要求，但現(xiàn)在總的看來(lái)，勞動(dòng)力市場(chǎng)已從原來(lái)的賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。”

　　應(yīng)對(duì)這越來(lái)越明顯的用工荒問題，勞動(dòng)力成為一種日益珍貴的資源。富陽(yáng)企業(yè)選擇走兩條路，其中應(yīng)變之招就是給勞動(dòng)力加工資，留住已有人員，吸引潛在雇員。

　　從這幾年的招聘市場(chǎng)來(lái)看，企業(yè)的用工成本正在大幅度上升。市就業(yè)管理服務(wù)處有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，去年企業(yè)開出的工資價(jià)格以月薪1200到1500元為主，今年前來(lái)參加招聘會(huì)的企業(yè)開出的工資水平都比去年有所提高，很多已經(jīng)提升到1500到2000元之間。在他看來(lái)，物價(jià)上漲，老百姓生活成本也在上升，勞動(dòng)力成本上升是必然趨勢(shì)。

　　今年28歲的舒芬英的經(jīng)歷正是富陽(yáng)企業(yè)勞動(dòng)力價(jià)格上漲的一個(gè)縮影。舒芬英來(lái)自河南，在通達(dá)紙業(yè)工作了四年，目前的崗位是制漿車間DCS崗位，負(fù)責(zé)用電腦控制車間機(jī)器的開關(guān)。舒芬英說(shuō)，四年前，她的月收入是1400元，經(jīng)過這幾年不斷地加薪，已上漲到2200元，成為同行業(yè)女性中收入的佼佼者。她說(shuō)，年底公司還要根據(jù)他們的工作表現(xiàn)發(fā)獎(jiǎng)金，去年她就拿到了6500元的年終獎(jiǎng)。這樣算來(lái)，她一年打工收入也有30000多元，且明年還將繼續(xù)提升。

　　中小企業(yè)人力成本年增長(zhǎng)10%

　　職工收入的增加，對(duì)職工來(lái)說(shuō)是件值得期待的事，對(duì)企業(yè)主來(lái)說(shuō)，卻是一個(gè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。如通達(dá)紙業(yè)，企業(yè)用工成本正以每年10%的速度上升，且目前看來(lái)，今年已突破這個(gè)數(shù)值。

　　公司總經(jīng)理董玉明心里總有本賬：一噸紙需要用工成本100元，電費(fèi)180元，用氣200元；一般員工工齡津貼每年每月增加150元，基本能達(dá)到年收入3萬(wàn)元，高溫津貼一線工人每月150元，發(fā)3個(gè)月，二線100元，一年下來(lái)企業(yè)用工成本約1500萬(wàn)元。另外，企業(yè)需要納稅4000萬(wàn)元。這些數(shù)字，正壓迫著他透不過氣來(lái)。

　　“勞動(dòng)力成本包括工資、獎(jiǎng)金、福利等，平均每年增長(zhǎng)10%，今年可能比去年增長(zhǎng)20%。”董玉明說(shuō)，今年三四月份，企業(yè)已給員工加薪10%，然而現(xiàn)在看來(lái)還不夠，受物價(jià)上漲、員工生活成本上漲等因素，為留住現(xiàn)有的員工，企業(yè)不得不加薪，其中關(guān)鍵崗位增加每月350元，普通崗位增加200元。“企業(yè)的發(fā)展*終還是要靠員工，現(xiàn)在企業(yè)沒有辦法改善待遇，員工就可能流失。”

　　從國(guó)有企業(yè)改制過來(lái)的浙江春江輕紡集團(tuán)，對(duì)于勞動(dòng)力成本上升上也是無(wú)可奈何。公司總經(jīng)理孫伯勇說(shuō)，員工平均月薪2000元，公司每年都在做預(yù)算與調(diào)整，勞動(dòng)力成本每年上升幅度大約為10%，2009年公司工資支出4000多萬(wàn)元。

　　勞動(dòng)力成本的壓力是顯而易見的。在浙江春江輕紡集團(tuán)，本地職工占六成，職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。孫伯勇說(shuō)，政策、市場(chǎng)給企業(yè)用工成本帶來(lái)了巨大的沖擊，比如企業(yè)必須為員工交納五險(xiǎn)，單這一項(xiàng)支出一年就是700多萬(wàn)元。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型“自動(dòng)化”

　　面對(duì)強(qiáng)大的成本壓力，企業(yè)家們已意識(shí)到，單純地提升勞動(dòng)力工資，只會(huì)將企業(yè)發(fā)展逼入死胡同。“勞動(dòng)力成本一年上漲10%，但利潤(rùn)率有時(shí)都沒提那么高。”

　　引入自動(dòng)化設(shè)備、減少用工人數(shù)，向機(jī)械化要效益、向管理要效益已成為現(xiàn)在企業(yè)家們眼中不再制肘于勞動(dòng)力稀缺、勞動(dòng)力成本上升的一條有效途徑。“我們必須轉(zhuǎn)型，繼續(xù)提高自動(dòng)化程度，能用機(jī)械化就用機(jī)械化。”董玉明說(shuō)，他們已對(duì)造紙生產(chǎn)線進(jìn)行了自動(dòng)化改革，車間里的員工并不需要很多。

　　對(duì)于那些走在前頭的企業(yè)來(lái)說(shuō)，董玉明這樣的改革力度并不算大。孫伯勇說(shuō)，由于2008年出臺(tái)了《勞動(dòng)合同法》，企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)，投資引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，將萬(wàn)錠用工數(shù)大大提升，壓縮為70多人，而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)萬(wàn)錠用工數(shù)平均水平150人，勞動(dòng)生產(chǎn)率是平均水平的一倍。對(duì)浙江春江輕紡來(lái)說(shuō)，要想繼續(xù)提高職工工資水平，必須提高萬(wàn)錠用工數(shù)，目前歐美國(guó)家已能達(dá)到萬(wàn)錠用工數(shù)30人。但這需要更大的投資，以提高產(chǎn)品附加值。

　　創(chuàng)建于1988年的富生電器主要生產(chǎn)制冷電機(jī)，公司銷售額正以每年銷增長(zhǎng)四成以上的速度增加。對(duì)于工人工資的不斷攀升，公司董事長(zhǎng)葛明卻稱壓力不是很大。

　　“不要認(rèn)為工資高就留得住人，工作環(huán)境才是真正的民生工程、工資工程。”葛明說(shuō)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，公司的發(fā)展環(huán)境比單純的工資更重要，而公司發(fā)展需要投資來(lái)拉動(dòng)。這段時(shí)間，富生電器投資6億元在現(xiàn)在東洲工業(yè)園區(qū)建三工廠，單是物流就投資5000萬(wàn)元。

　　如果去參觀的話，看到的將是一道道風(fēng)景線，地面以上你看不到叉車，所有的物流都是在地下的傳送帶上進(jìn)行，而進(jìn)行這些不再需要大量的搬運(yùn)工人，只需要由總調(diào)度室的計(jì)算機(jī)處理就行，這樣自動(dòng)化的物流流程，大量節(jié)約了人力成本，這是葛明為公司勾勒的藍(lán)圖。原先搬運(yùn)400噸鋼材需要30個(gè)人來(lái)操作，如果采取自動(dòng)化管理，可能只需3個(gè)人，車間里的人也會(huì)相應(yīng)地減少，也許只需要一個(gè)人負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)控制。“他們的工作室比會(huì)議設(shè)還好。”在葛明的計(jì)劃中，三工廠將成為企業(yè)高自動(dòng)化運(yùn)作的典范，人員節(jié)省三分之二。

　　目前，葛明有意引入卷紙精加工設(shè)備，一旦投入運(yùn)轉(zhuǎn)，原本大多數(shù)需要5個(gè)人管理的設(shè)備，一個(gè)人就能管一條生產(chǎn)線。“人員少了，效率高了，工人的工資就高了，工資提到5000元以上，甚至10000元都有可能。”（記者沒有到處堆積的材料，沒有四處亂跑的叉車，所有鋼材的運(yùn)送都在地下的傳送帶上進(jìn)行，只需要一名職工坐在辦公室里鼠標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)，即可完成原先需要30名工人才能完成的工作。這樣高自動(dòng)化的場(chǎng)景很快就要出現(xiàn)在富陽(yáng)東洲街道的富生電器三工廠里。

　　近年來(lái)，富陽(yáng)企業(yè)勞動(dòng)力成本以每年10%左右的速度迅速提升，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了****的挑戰(zhàn)。面對(duì)困局，企業(yè)也被迫轉(zhuǎn)型，紛紛提高企業(yè)自動(dòng)化率。